***宝安集团股份有限公司成功的原因 ***宝安集团发展的基本策略

***宝安集团股份有限公司成功的原因及发展基本策略

***宝安集团股份有限公司是一个综合类股份制集团公司，以资本经营与虚拟经营相结合，构建多层次金融支持体系，以价值创造为导向，以优化创新为手段，走出了一条有宝安特色、又好又快、持续成长的道路。

1. 收购延中公司

2004年1月6日正是因为收购了延中公司，宝安集团在最短时间内强大了自己的工业基础，缩短了工业上的投入周期，以致于形成以工业为基础的局面。这次收购为宝安集团提供稳定的经济效益，并为后来的并购活动积累了经验。

2. 具备创新意识

宝安集团以敢为天下先的勇气，连创成立新***第一个股份制企业。该集团具备顾客价值为导向的经营理念，以创新为源的管理理念，真诚关怀、敬业负责、务实高效、合作进取的团队理念，以及用变的思想认识世界，以和的方法改造世界的哲学理念。

3. 内部管理不断提升

宝安集团是一个大型企业，公司内部管理存在挑战。不断提高内部管理与治理水平，是一个重要的发展策略。只有做到良好的内部管理，公司未来的发展才能够保持持续成长的态势。

4. 持续发展纳米材料应用领域

宝安集团拥有全球第三的致力于锂离子二次电池用正负极材料及纳米材料应用的生产企业。该公司在***和地方级别获得了多项认可，如“***火炬计划项目实施企业”、“深港创新圈能源材料龙头企业”等，持续发展在纳米材料应用领域拓展市场份额。