柴永森去双星原因

柴永森去双星的原因

柴永森是中国双星集团的董事长，他以自己超前的战略眼光和创新布局，带领双星集团完成了一次次变革，蜕变成为行业的创新发展引领者。

1. 柴永森引领双星的发展理念

在柴永森的引领下，双星集团注入了“第一、开放、创新”的发展理念。这一理念意味着双星要在技术研发、产品制造、市场开发等方面走在行业前端，以此获取竞争优势和良好的经济效益。

2. 转调去创建：柴永森的发展策略

柴永森认为，双星的涅槃重生的关键是“转调去创建”五个字。其中，“转”指的是转变观念，因为观念落后是国企落后的主要原因。“调”代表调整运营模式，从制造中心转向订单中心。“去”表示去掉落后的设备、工艺和理念。“创建”则是建立新的品牌和企业文化。

3. 双星控股锦湖轮胎的原因

双星控股锦湖轮胎的动因有两个：提高双星自身的研发、制造和国际化能力；锦湖轮胎本身与双星有协同性。双星集团的愿景是成为世界一流企业，而要实现这一目标，必须走向世界并提高自身的竞争力。

4. 创新驱动双星的转型升级

柴永森深知中国制造业的转型升级离不开创新。他以超前的战略眼光和综合的产业布局，带领双星集团完成了一次又一次的变革。目前，双星集团已经形成了橡胶轮胎、人工智能等多个业务板块，成为行业的创新发展引领者。

5. 柴永森对双星轮胎未来的投资计划

柴永森向工会解释了双星轮胎未来的投资计划：在收购锦湖轮胎后，双星不会裁员，也不会出售。双星承诺保证锦湖轮胎独立运营，其总部将留在韩国，类似于中国汽车制造商吉利收购瑞典汽车制造商沃尔沃所采取的方式。

6. 柴永森临危受命接任双星

柴永森去双星的原因是临危受命，接任双星集团董事长、总经理。在他接手之初，他发现双星工厂缺乏现代的“时代感”，这成为他的初印象。对柴永森而言，解决硬件问题相对简单，关键是解决老思维的问题。

通过柴永森的引领和创新策略，双星集团经历了变革和转型，成为行业领先者。柴永森的离任将对双星的未来带来一定的影响和挑战，但有着他的战略眼光和改革意识，双星仍将继续领先并开创更加灿烂的未来。