中铝股份全要素对标五步法是什么

1. 生产、管理、市场、科技、投资、软实力七个维度对标

中铝股份在全要素对标中采用了生产、管理、市场、科技、投资、软实力七个维度，循序渐进地完善对标体系。通过对这七个维度的全面对标，可以更好地发现和改进公司在各个方面的不足，提升整体竞争力。

2. 完善对标体系，细化指标

为了更加精确地对标不同维度下的指标，中铝股份不断完善对标体系，并细化各项指标。通过细化指标，可以更加具体地了解公司在各个方面的表现，并针对性地开展改进工作。

3. 提升管理效能，持续优化生产稳定

中铝股份的一个子公司——包头铝业***委，在设备消缺和生产稳定方面查找差距，并持续提升管理效能。通过加强设备消缺和提升生产稳定性，可以降低潜在风险，保证生产的顺利进行，并提升管理效能。

4. 加快转型升级，提升产业链供应链核心竞争力

中铝集团推动主导产业加快转型升级，以提升产业链供应链核心竞争力。中铝股份与云铝股份并表后，其电解铝产能位列全球前列，通过加快转型升级，不断提升核心竞争力。

5. 持续强化全要素对标

中铝股份充分发挥资产的全要素价值，通过对标指标的剥洋葱、穿到底、看效果和超标杆四步法，透视短板、凝聚共识、透明跟踪、超越标杆，确保成本领先，提升企业的竞争力。

中铝股份在全要素对标方面进行了多项工作与探索。通过生产、管理、市场、科技、投资、软实力等七个维度的对标，全面了解和分析公司在各个方面的不足之处。完善对标体系以及细化各项指标，可以更有效地发现问题并提供改进的方向。在管理效能方面，中铝股份注重提升生产稳定性，并加强设备消缺，以降低潜在风险。中铝股份还积极推动转型升级，提升核心竞争力。通过加快转型升级，中铝股份可以在产业链供应链中处于更有竞争力的地位。中铝股份还充分发挥资产的全要素价值，在对标中采用剥洋葱、穿到底、看效果和超标杆四步法，以确保成本领先，并提升企业的竞争力。

通过以上五个方面的工作，中铝股份在全要素对标中取得了显著的成效。各部门和子公司一直致力于打造一流的目标，通过深化全要素对标、加快科技创新和布局优化、加快绿色转型动能等措施，不断提升企业的核心竞争力。这些努力使得中铝股份能够在全球市场中处于领先地位，并实现了在三年内并做两年走的目标。

中铝股份在全要素对标中也有着具体的实施步骤和策略。比如，在贵州分公司中，中铝股份通过以职业健康安全环境管理体系对标为抓手，提升安全管理水平。通过把握关键点，精准谋划对标要素，并强化整体管理，可以提升企业的安全管理水平。

中铝股份全要素对标五步法包括生产、管理、市场、科技、投资、软实力七个维度对标，完善对标体系以及细化各项指标，提升管理效能和生产稳定性，加快转型升级，持续强化对标工作等。通过这些措施，中铝股份在全要素对标中取得了显著的成效，并进一步提升了企业的核心竞争力。